L'humain au cœur de notre métier

Nous commençons par un échange initial, par téléphone, en personne ou en visioconférence. Ce sera l'occasion de mieux nous connaître et de partager nos visions ainsi que nos méthodes de travail.

Cette étape est entièrement prise en charge par nos soins. Nous mettons en lumière votre situation actuelle : les points forts, les changements rencontrés, les défis présents et futurs… Une fois cette analyse effectuée, nous nous assurerons que nous sommes en mesure de répondre à vos besoins avant de vous soumettre un coaching.

Depuis 20 ans, O+ Automotive a accompagné plus de 1 500 entreprises. Grâce à l'expérience acquise au fil des années, nous avons adapté nos programmes de coaching pour répondre au mieux à vos besoins. ​ Nous proposons deux gammes de coaching : ​ “Composez votre coaching”, composé de 6 orientations principales : performance et rentabilité, expérience et satisfaction clients, ressources humaines, image et identité, changement futur et respect des normes. Nous construirons un coaching sur mesure en intégrant les thèmes qui répondent le mieux à vos enjeux. ​ “Coaching clés en main” : Conçu pour traiter des problématiques spécifiques, ce type de coaching s'adresse aussi bien aux collaborateurs qu'à l'organisation. Ils se basent sur les 6 thématiques principales et sont déjà prêts à l'emploi (coaching pour dirigeants, coaching pour genius, coaching SWOT). Nous établirons ensemble le cadre d’intervention et adapterons notre proposition de coaching en fonction des besoins identifiés. Nous vous proposons ensuite le coaching le plus adapté à votre situation.

Nous validerons ensemble le programme de coaching, en convenant d'un commun accord sur le contenu et les objectifs.

Tout au long de ce processus, le coach sera là pour vous accompagner dans chacune des problématiques identifiées en vous fournissant les outils, les méthodes et les ressources nécessaires pour libérer le plein potentiel de votre entreprise et de vos collaborateurs.

Le dirigeant d’ O+ Automotive veille au bon déroulement du processus. Il supervise le coach et effectue régulièrement des points de suivi pour l’assister dans la résolution de difficultés éventuelles. Cette supervision garantit l’efficacité des pratiques mises en œuvre et le bon déroulement du coaching.

Le bilan final marque la clôture du coaching. Nous passerons en revue les résultats obtenus et mesurerons les progrès réalisés ainsi que les bénéfices obtenus pour votre entreprise ou vos équipes. Étape 8 : Évaluation du coaching Votre avis est précieux pour nous. Nous vous enverrons un questionnaire de satisfaction afin de recueillir vos impressions sur votre accompagnement.

Votre avis est précieux pour nous. Nous vous enverrons un questionnaire de satisfaction afin de recueillir vos impressions sur votre accompagnement.